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置业公司召开二届十七次职工大会暨2019年工作会

发布时间:2019-03-21

    2018年是置业公司浓墨重彩,跨越发展,品质提升的一年。
    3月6日,置业公司二届十七次职工大会暨2019年工作会在城建大厦拉开序幕。集团派驻公司监事会领导、公司领导班子成员、中层干部及职工代表100余人参会。公司党委副书记、纪委书记、工会主席王首娟主持会议。
    本次会议为期一天,大会先后听取、审议并表决通过了置业公司总经理、党委副书记冯建军所作的《2019年工作报告》,总会计师奚艳清作的《2018年业务招待费使用情况报告》、《关于2018年度财务预算完成暨2019年财务预算编制情况的报告》和会前传阅的《薪酬分配暂行管理办法》。
    公司总经理、党委副书记冯建军以《谋创新、重品质、促提升,为公司更强更优更大而努力奋斗》为题向大会作2019年工作报告。
2018年置业公司按照集团六大产业协同发展要求,与集团战略同频共振,依托集团平台优势,坚持战略引领、深化创新驱动、加强精细管理、注重品质提升,在集团有关部门和各单位的帮助支持下,在公司全体员工的共同努力下,企业经营效益再创历史新高,品牌影响力逐步彰显,管理规模实现跨越式发展,重绘了城建置业新版图。
    2019年是创新年,品质年,提升年,也是全面实现“十三五”规划的关键年。置业公司将以稳中求进、守正创新为总基调,在全力以赴做好副中心运维服务工作的基础上,以提高经营管理质量和效益为中心,进一步创新管理,提升服务品质,实现高质量规模化发展,谱写城建置业发展新篇章。重点抓好以下工作:创新营销模式,主动适应、主动营销、主动作为;坚持创新引领,实行精细管理,全面提升管控水平;坚持提质增效,强化品质管理,不断扩大品牌效应;强化大局意识,守住安全底线,有效履行国企担当;加强项目管控,实现齐头并进,持续夯实综合实力;围绕中心、服务大局,全面推进党的建设各项工作。
    会议期间,党委副书记、纪委书记、工会主席王首娟通报了2018年度工会经费使用情况;进行了“2018年度文明职工”、“2018年度三八红旗手”、“2018年度新闻报道先进单位及优秀通讯员”、“2018年度最佳新锐奖”的通报表彰和颁奖仪式;分别对公司领导班子成员和中层干部进行了民主评议;董事长代表董事会与总经理签订了年度经营考核责任书,总经理与部室、项目代表分别签订了年度经营考核责任书。
置业公司董事长、党委书记杨军在总结讲话时,充分肯定了过去一年来取得的可喜成绩,对公司广大职工在2018年的努力付出表示衷心的感谢。并对公司2019年工作开展提出了六点意见:
    一是全力完成好城市副中心项目运维保障这一政治任务。2019年是城市副中心项目完整运营的第一年,是对城市副中心项目部的真正考验。要提高政治站位,做好现场的各项服务和保障。
    二是努力做好在管项目的提质增效。城建大厦重点做好设备设施的更新改造和升级改造。中关村资本大厦重点放在软件升级上,要从服务品质上有提升,迈好管理输出的第一步。其他项目重点在管理上挖潜增效。
    三是确保城科大厦按时装修改造、招商、运营。保证今年上半年拿下C座开工证,开始启动A、B座招商工作,组建城科大厦项目部团队,确保客户入驻后的服务和查验有序展开。
    四是要积极履行国企责任。今年,长青公司必须要配合集团完成股权转让工作。按照集团的整体安排做好燕城苑南区和靛厂村的疏解整治。小企业系统非公退休党员要继续推进属地化工作,城建兴发、建宏发两个加油站要实现实体化经营。燕城物业要完成污水管线改造、高空坠物安全隐患清理等工作。
    五是做精管理链,做强产业链,做优价值链。做精管理链,机关部室要形成大品质、大运维、大营销、大财务,对所有项目进行把控,明确工作流程,确立服务标准。做强产业链,做资产运营管理不要光看眼前利益,要走出去,接触市。?パ芯坎?档纳舷掠蔚奈侍,研究资产证券化,去探索集团城市建设和运营的全新模式。做优价值链,“四清晰一分明” 和“四个不能变”是集团经过几十年经验总结出来的,也适合我们,只有按照这些原则,才有可能完成好2019年突破5亿元的既定目标,才能筑实财富大厦。
    六是筑稳精神大厦,加强党建工作和企业文化建设。继续加强党委主体责任和纪委监督责任,努力在公正用人、素质培养、知事识人、从严管理、正向激励上下功夫。领导干部和党员职工要体现扎实与勤奋,激情与梦想,专注与担当,要勇担当、善担当、能担当。严格落实意识形态责任制,加大宣传力度和思想引导。开展丰富多彩具有公司特色的楼宇文化活动,今年要更进一步把楼宇文化建设做好。
置业公司董事长、党委书记杨军最后说,面对新形势和新任务,我们要在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下,坚定信心、团结一致、开拓进取、迎难而上,在集团大战略引领下,为推动公司实现高质量新的跨越式发展做出新贡献。